El Foro Abierto para Directivos Opendir reunió este miércoles a mil directivos y directivas, venidos de distintos puntos de España, en el Auditorio ADDA de Alicante en una jornada cuyo lema ha sido “La adaptación como factor estratégico clave”.

“Hemos lanzado mensajes de oportunidad, mensajes positivos dentro del contexto convulso, y llamadas de atención hacia el futuro del transporte, como en el caso del espacio”, ha dicho Eva Toledo, presidenta de El Círculo, al referirse a la empresa aeroespacial ilicitana PLD Space participante en el encuentro como Talento alicantino.

“También con la experiencia de grandes ejecutivos y directivos que han contado de forma muy humana cómo han abordado procesos de cambio y de transformación, poniendo en común que las personas han sido un factor determinante”, ha añadido en su primera valoración.

El evento comenzaba pasadas las 9 de la mañana, con la bienvenida institucional del presidente de la Diputación de Alicante, Carlos Mazón, del alcalde de la ciudad, Luis Barcala, y de la presidenta de El Círculo – Directivos, Eva Toledo.

Gonzalo Gortázar, CEO de CaixaBank

Acto seguido abría las ponencias Gonzalo Gortázar, CEO de CaixaBank, quien ha lanzado mensajes de esperanza, pese a las incertidumbres. En su análisis sobre la economía española, Gortázar ha realizado una comparativa sobre la crisis actual y la de 2009 a 2012.

“Tengo la confianza de la que la situación ahora es mucho mejor”, ha asegurado recordando que estamos acostumbrados a que las crisis en España sean el doble que las de Europa, “pero creo que va a ser lo contrario. El impacto en la economía española va a ser más reducido”.

Entre los motivos ha mencionado un menor endeudamiento de las familias -57% del PIB en España frente al 59% en Europa cuando en 2009 fue del 85%-, no tenemos burbuja inmobiliaria y tenemos un sector exportador y sector financiero fuertes. “Y un sector bancario fuerte permite ayudar a las empresas y a las familias en crisis económicas”, ha dicho.

Desde otra perspectiva ha admitido un mayor empobrecimiento de la población debido a la inflación y ha dicho que “tenemos que ver cómo distribuimos esa pobreza entre familias y empresas. No podemos tratar de negarlo a base de subidas de salarios y márgenes empresariales que generan una espiral inflacionista”.

Posibilidades y futuro del metaverso

La parte más disruptiva de la tecnología ha estado a cargo de Joaquín Pedreño, cofundador de Meta Software Factory, quien ha dicho que “el metaverso es un entorno virtual en el que empresas y personas interactúan, se comunican y generan negocio”.

Pedreño ha dicho que “no es cierto que solo exista un metaverso, no es cierto que el meta solo sea Facebook y no es cierto que sea solo un juego. El metaverso sirve para promocionar turismo, moda, finanzas, deportes, inmobiliario, educación o entretenimiento entre otras actividades”.

Adaptación al cambio

En esta mesa redonda han participado Jorge Gallardo, presidente de Vithas, Inés Juste, presidenta de Grupo Juste y vicepresidenta de CEOE, y Francisco Lorente, presidente de MSC España, con moderación de Gerardo Yagüe, socio director Deloitte en Comunidad Valenciana y Región de Murcia. 

El presidente de Vithas ha explicado que como grandes retos su sector se enfrenta al dato de que en 5 años, el 30% de los médicos estarán en edad de jubilación y nos faltarán profesionales, por lo que “nos vemos obligados a transformar la forma de trabajar y a apoyarnos más en las tecnologías o cambiar procesos para ser más eficientes”.

También ha explicado cómo sus hospitales afrontaron la pandemia aumentando los niveles de comunicación internos, con una conexión diaria “para intercambiar experiencias en los distintos hospitales y coordinar acciones, mejorando los protocolos y adaptándolos permanentemente, y compartimos objetivos y visión que armonizaron la respuesta”.

Inés Juste, presidenta del Grupo Juste, empresa familiar del sector químico y farmacéutico, ha admitido que donde más “he sufrido la gestión del cambio fue al suceder a mi padre, hace once años, de una forma muy precipitada”.

La directiva ha explicado que “estábamos en crisis, me tuve que enfrentar a una sucesión y a un cambio de modelo de negocio con una toma de decisiones muy rápida y una experiencia limitada en años de experiencia. Pero me ayudó a tomar decisiones bastante disruptivas para el sector”.

También ha dicho que la ayudó el asociacionismo y hablar con otras empresas, la confianza de la familia y cambiar a algunas personas que frenaban el cambio.

Por su parte el presidente de MSC, Francisco Lorente, ha puesto el foco en el equipo de la compañía. “Para enfrentarnos a cualquier cambio, mantenemos estas prioridades: satisfacción del staff, eficiencia, satisfacción de los clientes, y, finalmente, la cuenta de resultados”.

También ha destacado que “las nuevas incorporaciones han de contar con aptitud y sobre todo actitud, centrándose en el compañerismo y la solidaridad. La mayor parte de mi tiempo está dedicada a dar seguridad, ilusión y expectativas de crecimiento personal y profesional a los empleados”, ha concluido.

Una mirada al espacio

La empresa del sector aeroespacial PLD Space, con sede en Elche y fundada en 2011, ha protagonizado esta sección en la que han contado cómo se adelantaron al futuro al crear la startup para construir cohetes de menor tamaño para transportar satélites, porque entonces se desconocía que los satélites serían más pequeños. “En el uso del espacio, se desconoce que la mayoría de los satélites actuales caben en la palma de la mano”, ha dicho.

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La compañía, que se define como una empresa de transportes espacial, convertirá a España en el décimo país del mundo “en capacidad autónoma de acceso al espacio. Nuestro proyecto es estratégico para el país”, ha dicho Raúl Torres, cofundador y CEO de la empresa.

En 2024 tienen previsto efectuar su primer lanzamiento. También han explicado que los medios de transporte siempre han sido generados para ser reutilizados, menos los cohetes y han destacado que en Europa son los primeros en poner en marcha cohetes que pueden ser reutilizados, como los que están desarrollando Elon Musk y Jeff Bezos.

“Hemos aprendido varias lecciones: lo importante es crear marca a largo plazo, hay que anteponer el fin a los medios, se necesita sumar adeptos para crecer, hay que poner los valores en el centro, incluso en los procesos de selección de talento, y dedicar tiempo a identificar el talento adecuado que potencie el proyecto”, ha dicho el presidente ejecutivo, Ezequiel Sánchez Cascales.

Con relación a los inversores de la empresa han asegurado que “cualquier inversor que se ha sentado con nosotros a entender nuestro proyecto, ha invertido sin dudarlo. Lo que generamos siempre mejora las expectativas de los inversores”.
Retos actuales del directivo de una empresa global.