El Foro Galego do Talento pone el foco en laiIntegración generacional, comunicación y tecnología
El Foro Galego do Talento pone el foco en la integración generacional, comunicación y tecnología
El encuentro tuvo lugar el pasado viernes y durante el mismo se abordaron casos reales con ejemplos de empresas y personas que están liderando el cambio en sus organizaciones.
El Instituto Galego do Talento (IGATA) clausuró el curso el pasado viernes con la séptima edición del Foro Galego do Talento, celebrado en la Universidad Intercontinental de la Empresa (UIE). Las intervenciones coincidieron en tres ejes: la integración intergeneracional, la adopción de nuevas tecnologías con formación e información, y la necesidad de una comunicación eficaz a todos los niveles.
El foro giró en torno a tres grandes ejes: la integración intergeneracional, la adopción de nuevas tecnologías acompañadas de formación, y la necesidad de una comunicación efectiva dentro de las organizaciones. Desde IGATA subrayaron su compromiso con la visibilización del talento local y la creación de una comunidad profesional sólida. “Este proyecto se sostiene gracias al trabajo altruista de todas las personas que creen en él”, destacaron.
Casos reales de liderazgo y cambio
Durante el encuentro, se compartieron experiencias prácticas de empresas y profesionales que están liderando procesos de cambio, especialmente en contextos marcados por la irrupción de la inteligencia artificial y otras tecnologías emergentes.
La apertura corrió a cargo de Sara Castellanos, de Quincemil y Treintayseis, y contó con intervenciones de representantes de la UIE como Pilar Paz, quien puso en valor la formación como herramienta esencial para afrontar los nuevos retos. También participaron Aida Estévez (Como Darwin) y Alexandra Pérez (CIJE), que coincidieron en la necesidad de una actitud emprendedora para adaptarse al cambio.
Uno de los momentos destacados fue la ponencia de Jorge Santodomingo Berry, Senior Strategy and M&A Manager en Hijos de Rivera, quien compartió el proceso de digitalización y evolución de la compañía. “El liderazgo con visión, responsabilidad y autonomía es clave para avanzar sin perder la esencia”, afirmó.
En la primera mesa redonda, moderada por Alexandra Pérez, participaron Pedro Arenas (CEAMSA), Gabriel Lagóstena (Enxenio) y Aida Estévez, con reflexiones centradas en el papel de la empatía en el liderazgo y la importancia de comunicar bien para implementar cambios efectivos.
Cultura empresarial y conciliación
La intervención de David Garrote Yáñez, psicólogo organizacional y People & Culture Senior Lead en Lidl España, ofreció una visión crítica sobre la cultura corporativa bajo el título provocador “¿Es tóxica la cultura de mi empresa o soy un poco hater?”. Garrote defendió que no hay culturas buenas o malas, sino coherentes o incoherentes con sus acciones y mensajes.
El cierre del foro vino de la mano de una mesa moderada por Ángel Fraga, coordinador de IGATA, con ponentes como María Ángeles Santos Casal (Genesal Energy), Mario López Guerrero (consultor estratégico y director de la revista VEINTE) y Lorena Otero Saavedra (Disashop). Todos coincidieron en que la flexibilidad laboral, una comunicación clara y la formación continua son claves para atraer y retener talento, especialmente en entornos híbridos donde el contacto humano sigue siendo esencial.
