José Luis Vilar, Director General Corporativo de Nealis.
Nealis bate récords en su primer año como holding y aumenta su beneficio neto en 2025 un 58%, hasta los 36 M€
La compañía valenciana registró unos ingresos de 705,8 millones.
El grupo empresarial ha mejorado los objetivos de su plan estratégico.
Más información: Nealis define un nuevo modelo empresarial para escalar sus negocios a nivel global tras 150 años de trayectoria
Balance más que positivo para el Grupo Nealis en su primer año como holding. La compañía con sede en Castellón batió récord al aumentar un 58% su beneficio neto, hasta los 36,3 millones de euros. También incrementó sus ingresos hasta los 705,8 millones de euros, un 22% más respecto a la cifra de 2024.
Asimismo, el beneficio bruto de explotación (EBITDA) de la compañía también experimentó un significativo progreso al aumentar un 41%, hasta situarse en los 85,2 millones de euros. El alza permitió elevar el margen sobre ingresos en dos puntos, pasando del 10% al 12%.
El crecimiento económico de Nealis a lo largo de 2025 se ha visto reflejado en un aumento de la inversión y el empleo en el grupo. La compañía alcanzó en 2025 los 7.000 empleados y consiguió expandir su cadena de valor hasta alcanzar más de 8.500 proveedores, que generan un valor de compras de más de 350 millones de euros.
Todo ello ha permitido que el grupo empresarial culmine con éxito su último plan estratégico (2017-2025) y supere las expectativas de crecimiento que se plantearon hace siete años. El crecimiento ha sido "orgánico e inorgánico" y ha permitido integrar 16 nuevas empresas que han hecho casi triplicar el volumen de negocio del grupo empresarial, así como ampliar su presencia nacional.
Estas cifras llegan después de que el grupo afrontase en 2024 un importante punto de inflexión en sus 150 años de historia. La compañía -ex Grupo Gimeno- pasó a adoptar una estructura de holding bautizada como Nealis, marca que cuenta con un año de trayectoria.
En declaraciones a EL ESPAÑOL-Invertia, el director corporativo de la compañía, José Luis Vilar, comenta que este rebranding es toda una "declaración de intenciones" para expandir globalmente el proyecto de la compañía, "que aspira a desarrollar proyectos transformadores".
En este sentido, explica que la conversión ha facilitado la comprensión del negocio "amplio y diverso de la compañía". "Hasta ahora había que sumar 100 balances de 100 compañías", señala Vilar.
![Imagen de la recogida de premios. EE](["https:\/\/s3.elespanol.com\/k\/imgp\/cms\/elespanol\/11295683.jpg?p=w:320\/h:240&h=jd9rKJfe"])
Nealis se sustenta en cuatro diferentes áreas de negocio: agua y medioambiente, instalaciones y servicios, infraestructuras y hospitality. "Cubrimos casi el espectro total de servicios al ciudadano que vive en una ciudad" señala a este diario el director corporativo de la compañía.
Este conglomerado permite a la compañía presentarse como un grupo capaz de contribuir a los vectores de transformación de las ciudades. Todos ellos han crecido y evolucionado durante el periodo comprendido en el último plan estratégico.
Agua y medioambiente
La división de agua y medioambiente ha consolidado su liderazgo. En ella destaca el papel de Facsa, la compañía privada con más experiencia en la gestión del agua, que se ha expandido en el terreno nacional -en Galicia, Extremadura y Madrid- así como ha renovado concesiones clave en la Comunidad Valenciana y ampliado contratos en Baleares.
Instalaciones y servicios
La pata del grupo dedicada a las instalaciones y servicios ha continuado creciendo tanto en el panorama nacional como en Portugal. Además, bajo el paraguas de Obremo -grupo especializado en telecos, energía renovable, agua y gas- ha renovado acuerdos estratégicos como líderes del sector como MasOrange, Vodafone, Naturgy o Redexis.
Infraestructuras
En relación al área de infraestructuras, Nealis se encuentra inmersa en más de 20 proyectos de real state, entre los que destacan iniciativas que responden a nuevas tendencias como el coliving o el senior living.
Dentro de la logística portuaria, uno de sus ámbitos más históricos, el grupo ha ampliado su superficie en un 50%, lo que permitirá crear oportunidades de crecimiento en la cadena logística del Puerto de Castellón.
Hospitality
Por último, en relación a la división de hospitality, Nealis ha diversificado su negocio adentrándose en nuevos segmentos como el alojamiento, la restauración y el ocio. Entre sus recientes iniciativas destacan aperturas de hoteles en Valencia, Alicante, Benicasim, Benidorm, Málaga, Córdoba y Bilbao así como el lanzamiento de su gestora hotelera o los avances en la restauración tras adquirir su primer contrato en Cataluña.
Tras culminar con éxito su último plan estratégico, Nealis acaba de preparar su hoja de ruta para los próximos cuatro años. En ella, el objetivo es "crecer y tener más tamaño y presencia en territorios donde no estábamos", señala su director corporativo.
En este sentido, y preguntado por los retos que implica dicha expansión en sectores protagonistas de las transformaciones actuales -como la transición energética, la electrificación, la descarbonización o la eficiencia energética-, Vilar sentencia que "todo lo que son retos con oportunidades".
Así, el director corporativo de Nealis comenta también la apuesta de la compañía por la revolución tecnológica, que inició en 2015 con la creación de su propia compañía tecnológica. Vilar explica que se creó pensando en un uso interno y a día de hoy es una división que cuenta con más de un 60% de facturación externa.
