Francisco Fernández de Godos.
La transformación digital ha reconfigurado todos los sectores, pero en el audiovisual el cambio ha sido especialmente acelerado y visible. Nuevas plataformas, nuevos formatos, nuevos lenguajes... y, por supuesto, nuevos perfiles profesionales. Esta revolución no solo ha cambiado el modo en que se produce y consume contenido, sino también cómo se gestiona el talento que lo hace posible.
Del plató a la plataforma: el nuevo ecosistema del talento: La televisión tradicional ya no es el único escenario. Hoy las producciones deben concebirse pensando en un recorrido que va mucho más allá de la emisión lineal: estrenos en plataformas de streaming, versiones adaptadas para redes sociales, contenido promocional en YouTube o TikTok, making-ofs y experiencias interactivas que acompañan la vida del contenido en el ecosistema digital.
La figura del creativo o productor que entiende no solo de narrativa audiovisual, sino también de consumo digital y de audiencias fragmentadas, es hoy tan estratégica como el mejor operador de cámara o el editor senior.
El reto para las productoras es combinar perfiles tradicionales de enorme experiencia en televisión con nuevos talentos que aporten frescura digital y visión multiplataforma. Saber integrar estos mundos es clave para que un programa o una serie no solo funcione en su ventana principal, sino que consiga una vida prolongada e impacto en un mercado audiovisual cada vez más competitivo y diversificado.
Hacia una gestión más ágil, flexible y personalizada. La temporalidad ha sido siempre una característica del sector, pero ahora se impone la necesidad de estructuras aún más flexibles. Equipos que se arman y desarman por proyecto, profesionales freelance que exigen agilidad en la contratación y el pago, o necesidades de formación constante ante herramientas que cambian a velocidad de vértigo.
Las empresas audiovisuales deben adoptar modelos de gestión del talento más cercanos a los de las startups tecnológicas: ágiles, colaborativos, centrados en la experiencia del profesional. Y eso exige digitalizar también los procesos internos: reclutamiento basado en IA, onboarding virtuales (herramientas de firmas digitales, gestión documental, prevención de riesgos o sistemas de comunicación interna), herramientas de autoformación ya son hoy en día imprescindibles, hasta la evaluación del desempeño, donde se imponen modelos más dinámicos basados en feedback continuo y no solo en revisiones trimestrales o anuales.
Nuevas formas de comunicar, nuevos liderazgos. Los equipos creativos deben trabajar pensando en una narrativa transmedia: adaptar tramas o formatos a distintos públicos, generar contenido complementario para TikTok o Instagram, o diseñar estrategias de engagement que acompañen el lanzamiento en plataformas como Netflix, Atresplayer, Prime Video o Movistar+. Ya no se trata solo de contar historias, sino de crear universos que viajen bien por todas las pantallas.
Este nuevo contexto también redefine el liderazgo en las productoras. Los jefes de equipo, directores de programa, productores ejecutivos o coordinadores de guion ya no pueden ser solo expertos en su ámbito técnico o artístico: deben entender las dinámicas de las plataformas, ser sensibles a las métricas digitales, saber trabajar con perfiles muy diversos (creadores digitales, influencers, técnicos tradicionales) y fomentar la colaboración en equipos cada vez más distribuidos y cambiantes.
El futuro es humano, aunque se grabe en 4K. En un mundo cada vez más automatizado, paradójicamente, lo que más valor tiene es lo que no se puede replicar por una máquina: la creatividad, la emoción, la conexión humana. Por eso, la gestión del talento en el audiovisual debe abrazar la tecnología, sí, pero sin perder de vista lo esencial: que detrás de cada contenido hay una persona con una historia, una visión y un propósito, que se dirige con pasión, a un público al que quiere emocionar, sorprender y enamorar.
*** Francisco Fernández de Godos es director de RRHH en Boomerang TV y miembro de la Asociación Española de Directores de Recursos Humanos (AEDRH).