"2017 ha sido el primer año que no hemos alcanzado nuestros objetivos desde que salimos a bolsa en 2011", asume el CEO, Ricardo Currás. En este sentido, atendiendo a los resultados presentados esta mañana a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), el resultado neto atribuido de Dia desciende un 38% hasta los 109,6 millones de euros, "impactado" por los resultados negativos de las operaciones "discontinuadas de China en 2017", explica la compañía.

El Ebitda ajustado alcanzó los 568,6 millones de euros en 2017, registrando una caída del 8,9%. Un decrecimiento que Dia atribuye a la "fuerte inversión en precio" realizada en las tiendas Dia en España durante el segundo semestre de 2017, lo que tuvo su reflejo en un 16% de caída del Ebitda ajustado de Iberia hasta 426,3 millones de euros. 

En la conferencia con analistas, Currás ha insistido en que el grupo prevé retomar la senda del crecimiento este año tanto en su resultado bruto de explotación (Ebitda) como en ventas netas, después de no haber cumplido los objetivos previstos en 2017. De hecho, es el tercer año consecutivo en el que ha retrocedido el beneficio.

Caen las ventas en España

En cuanto a ventas, según los resultados para el conjunto del grupo, en 2017 las ventas brutas bajo enseña crecieron un 0,2% hasta los 10.334 millones de euros. Una situación muy distinta a de España, donde las ventas descendieron un 3,8% hasta los 5.737 millones de euros, algo que la compañía relaciona con el cierre definitivo de algunas tiendas El Arbol y Dia con rentabilidad "inferior a la deseada" en España y que tuvo su reflejo en una reducción de la superficie comercial del 3,9%.

En este sentido, por formatos, Dia no evolucionó de acuerdo "a nuestras expectativas", dice la compañía, que reseña que La Plaza tuvo "un muy buen año" y apunta que Clarel también evolucionó positivamente hasta verano. ¿Qué paso después? Según la cadena, el formato se vio afectado por su "elevada exposición a la región de Cataluña", donde se operan más de 650 tiendas.

La enseña admite que ha sido "un año complicado" para Dia en España, pero que arranca 2018 en una "mejor posición competitiva". En este sentido, recalca que ha terminó el proceso de optimización de espacio de las adquisiciones llevadas a cabo en 2014 y 2015 y adelanta que en 2018 volverá a aumentar la superficie comercial en España.

Durante 2017, la compañía remodeló 613 tiendas en Iberia, el doble que en el 2016. Así, según la cadena, las nuevas tiendas Dia y La Plaza están ofreciendo "muy buenos resultados", lo que, dicen, les hace ser optimistas en 2018 en virtud del plan de mejora de más de 1.000 tiendas previsto para el ejercicio.

"Nuestra decisión de mantener el liderazgo en precios en España ha impactado en nuestros márgenes, que no han podido ser compensados por los esfuerzos en ahorro de costes y beneficios provenientes de nuestras alianzas comerciales", apunta Currás.

Más de 7.300 tiendas y apuesta 'online'

A final de diciembre 2017, Dia operaba un total de 7.388 tiendas, lo que representaba 32 tiendas menos que en el mismo periodo del pasado año.

En Iberia, el número total de tiendas descendió en 155 durante 2017 hasta las 5.343. Este descenso se debió a los 316 cierres realizados en el periodo, de los cuales 238 corresponden al formato Dia, 31 a La Plaza y 47 a Clarel. En el caso de Clarel, la compañía tomó la decisión en el último trimestre del año de cerrar 33 tiendas.

A final de 2017, Dia operaba un total de 3.785 tiendas franquiciadas y 3.603 tiendas propias.

La compañía insiste en su apuesta por el comercio electrónico y presume de lo conseguido. En este sentido, las ventas online de España alcanzaron los 58 millones de euros en 2017, más de dos veces las de 2016. "Con una cuota del 10% del mercado online, Dia se consolida como operador líder del mercado español", apuntan desde la compañía.