Profesores imparten los cursos de Evolve desde su sede en Madrid.
La formación 'online' que ayuda a multinacionales y empresas del Ibex a captar y retener talento en la era digital
Evolve capacita a directivos de Santander, Minsait o Telefónica y a recién graduados para satisfacer las nuevas demandas del mercado. Tras facturar dos millones en 2024 sin recurrir a ronda, aspira a llegar a ocho millones este año.
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La celeridad del sector tecnológico en la actualidad obliga a los profesionales a estar en constante actualización para satisfacer las necesidades de un mercado cambiante a escala global.
Tanto los recién graduados, como aquellos perfiles ya consolidados en las compañías que aspiran a tanto a reciclarse como a evolucionar en sus trayectorias, requieren de unos conocimientos en el área de inteligencia artificial y data science donde no siempre es fácil estar al día de los últimos contenidos.
Tampoco lo es saber elegir aquellos que demandan las empresas para aterrizar las tecnologías más disruptivas a las necesidades reales del mercado. Afortunadamente, el ecosistema emprendedor español atesora propuestas que están ayudando a compañías y profesionales a lograr ese match necesario para aprovechar todo el potencial del momento.
Evolve es uno de los nombres propios en este campo. La startup madrileña se ha convertido en su corta trayectoria en un aliado tecnológico de multinacionales y empresas del Ibex para captar y fidelizar talento y afrontar los apasionantes procesos de transformación digital en marcha.
Además, constituye un caso de éxito de una startup española que, sin recurrir a ronda de financiación, está pisando el acelerador en su crecimiento y posicionamiento en el ecosistema.
Evolve facturó dos millones de euros en 2024, una cifra que igualará este abril y que le permite fijar el objetivo de los ocho millones de euros para finales de 2025, según confirma a DISRUPTORES - EL ESPAÑOL Josef Brocki, CEO de Evolve.
"Estamos viviendo la inteligencia artificial como internet entre los años 1990 y 2000", apunta Josef Brocki, su CEO, y defiende la importancia de saber implementar la IA en los puestos de trabajo actuales.
Josef Brocki, CEO de Evolve, en la sede de la startup en Madrid.
"No todos los profesionales serán reemplazados por la IA, pero los que no la entiendan, sí". En concreto, Brocki insiste: "hay más de 500.000 empleos en ciberseguridad sin cubrir en Europa: ¿por qué nadie los ocupa?".
Para el experto, "hay falta de talento en Europa. Si los jóvenes de hoy en día quieren ganar más, deben tener un buen puesto, es decir, un puesto que resuelva". Y prosigue, "hace dos décadas una persona de 25 años ya tenía su primera casa y un coche; con 35 también una casa en la playa. Hoy, a esas edades siguen viviendo en casa de sus padres".
'Match' entre trabajadores y empresas
"Eso ha ocurrido por dos cosas: por un lado, no se tiene planes de crecimiento porque hemos vivido en un entorno en el que lo hemos tenido todo y, por otro, por un tema socioeconómico. Las cosas son más caras".
En este contexto, que los recién graduados puedan satisfacer las necesidades TI de las compañías es básico para labrarse un futuro profesional prometedor. Ahí es donde Evolve entra en juego.
"Las empresas buscan trabajadores que solucionen sus problemas, que sean eficientes, y les ayuden a mejorar su margen de contribución, facturación, y permitan optimizar su capital humano, aumentando el valor de la compañía".
En este sentido, profesionales de Santander, Minsait o Telefónica, entre otras, son los formadores de Evolve, captando talento para sus empresas.
Evolve está apostando por nutrir al mercado de los puestos que faltan en el ecosistema para los que aún no hay formación.
En este sentido, la plataforma nace como alternativa real a la universidad tradicional y capacita a jóvenes para que entren de manera preparada en compañías y contribuyan a aumentar su capital humano.
"Contamos con una oferta muy específica en IT impartida por profesionales en ejercicio con una gran capacidad didáctica. Son programas de seis meses, eminentemente prácticos, que ellos imparten online desde nuestra sede en Madrid", explica en entrevista con DISRUPTORES - EL ESPAÑOL Josef Brocki, CEO de Evolve.
"Formamos a perfiles desde 25 a 45 años para adaptarlos a aquello que están demandando las compañías y donde es difícil encontrar formación actualizada en la actualidad"
Cada programa de Evolve cuenta con entre cuatro y cinco profesores que ayudan a profesionales de una amplia esfera de edad, entre 25 y 45 años, a desarrollar sus habilidades de reskilling y upskilling y satisfacer aquello que las empresas están demandando en el área TI.
El CEO de Evolve anuncia a esta redacción que la compañía también ha puesto el foco en el canal B2B, para ofrecer a las empresas programas de menor duración que permitan avanzar en el reciclaje de determinados perfiles.
Exteriores de la startup Evolve.
"Al final, lo que queremos facilitar tanto a los perfiles más senior como junior es que evolucionen los negocios de las compañías para hacerlas más competitivas gracias al potencial que brinda en la actualidad la compañía".
Este 2025 se presenta ambicioso para Evolve, con ese reto de alcanzar los ocho millones de facturación a final de año, con una estrategia que seguirá primando el crecimiento orgánico.
El talento, su leitmotiv
No obstante, según confirma Brocki, se está estudiando dar paso a participaciones para diluir hasta un 5% del equity a través de la entrada de perfiles estratégicos que le permita avanzar y consolidar a Evolve en su nicho de mercado en un mundo de eclosión de oportunidades.
El equipo cuenta con 25 personas, que asciende a casi 60 junto al profesionado. "Primamos la proactividad de nuestros trabajadores, su compromiso y capacidad y queremos seguir ofreciendo buenos sueldos. Crecemos despacio, pero de forma sólida", precisa Brocki.
El emprendimiento es siempre un camino complejo, lleno de incertidumbres que mide la capacidad de resiliencia de los equipos. El CEO de Evolve reconoce que de todas las vicisitudes que ha tenido que sortear la compañía, el talento es el escollo más importante.
"Encontrar los perfiles adecuados que te permitan llevar al mercado tu idea es siempre lo más complicado. Después, es importante también dar con ese producto que encaje en las necesidades del mercado, pero sin las personas que te permitan hacerlo, no se consigue nada", concluye el CEO.
