L'Ajuntament d'Alacant ha iniciat una reorganització integral del seu departament d'Urbanisme per a abordar un dels principals colls d'ampolla de l'administració municipal: l'acumulació de llicències i expedients acumulats. Per a canalitzar esta reestructuració, el consistori treballa junt amb la consultora KPMG en l'elaboració d'un diagnòstic i un pla de xoc enfocat en la simplificació administrativa.
El regidor d'Urbanisme i Innovació, Antonio Peral, reconeix a EL ESPAÑOL que la sobrecàrrega de tràmits en l'àrea com "una de les nostres pitjors nits de malson". Un llast perquè "hi ha uns tràmits que no s'han simplificat adequadament", tot i que la legislació actual oferix marge per a portar eixa agilització "al màxim possible".
El treball conjunt amb KPMG busca aprofitar "les noves oportunitats que ens proporcionen les noves tecnologies" per a automatitzar processos administratius que fins ara allargaven els temps. I un punt que Peral coneix bé per eixa doble faceta a l'Ajuntament en la qual ja ha aconseguit resultats enfront del paperam.
Peral ha posat com a exemple la transformació aconseguida prèviament en el padró municipal. "Abans tardaven dos mesos a aconseguir-se un certificat d'empadronament i ara ja són 17 segons en els ciberquioscos", ha recordat el responsable municipal per a il·lustrar el salt tecnològic que es pretén traslladar a la gestió del sòl.
El pas que vol donar ara amb la consultora preveu que es done en breu: "A mitjan octubre, o finals, ja tindrem un diagnòstic i un pla d'actuació que intentaré posar en marxa el més ràpid possible".
Aprofitant eixa doble responsabilitat al capdavant de les delegacions d'Urbanisme i Innovació, l'edil pretén creuar les competències d'ambdós departaments. El seu objectiu és aprofitar les sinergies "per a traure el màxim partit possible" i aconseguir "que es puguen fer les coses en temps real", reduint els terminis de llicències, informes i documentació.
La meta prioritària d'este pla de xoc és retallar dràsticament els temps de concessió de llicències per a l'edificació. Peral ha subratllat que aconseguir que "en terminis raonables de dos o tres mesos es pogueren posar en marxa les obres i els projectes que els empresaris i els promotors volen posar en marxa a la ciutat" suposaria "una oportunitat sense precedents" i "un gran avanç per a la nostra ciutat".
"Només amb això ja compensaria per tota la legislatura", ha emfatitzat el regidor, destacant l'impacte que l'agilització burocràtica tindrà sobre la inversió privada. En este sentit, ha remarcat que l'àrea urbanística és "absolutament fonamental des del punt de vista financer i econòmic", ja que el seu correcte funcionament "genera uns rèdits importants al municipi".
Per a aconseguir este objectiu, l'equip de Govern del Partit Popular que dirigix Luis Barcala abordarà estes qüestions combinant l'assessorament de KPMG amb "la modificació de les ordenances municipals" i la implantació de "nous protocols" interns. La meta final és comprimir els temps de resposta "al màxim que la llei ens permeta".
La licitació municipal
El marc contractual d'esta col·laboració va quedar ratificat mitjançant l'expedient administratiu tramitat per la Junta de Govern Local, pel qual s'adjudicà a KPMG Assessors el "Servei d'assessorament, suport i ajuda a la racionalització i simplificació de procediments administratius en l'àmbit dels Serveis Socials i d'Urbanisme". El contracte es fixà en un import de 102.850,00 euros i un termini d'execució de cinc mesos.
El procediment va superar prèviament un recurs especial en matèria de contractació interposat per una altra firma licitadora, el qual va ser inadmitit pel Tribunal Administratiu Central de Recursos Contractuals (TACR), cosa que va permetre en abril desbloquejar la formalització del contracte i reajustar les seues anualitats per a donar via lliure a l'execució dels treballs.